MEINE PROJEKTE
Soguel
Immo S.A.
VERWALTEN SIE EIN IMMOBILIENPROJEKT VON A bis Z
Als Präsident und Manager beaufsichtige ich den Bau einer PSA mit 8 Wohnungen. Meine Rolle umfasst das Projektmanagement, von der Mittelbeschaffung bis zum Verkauf von Einheiten. Ich verfolge das Projekt von A bis Z und sorge für eine strenge Überwachung, um Qualität und Rentabilität sicherzustellen. Meine Führungsqualitäten und meine Fähigkeit, mich mit den richtigen Fähigkeiten zu umgeben, sind der Schlüssel zum Erfolg dieses Projekts.
Dakine-europe.com
ERSTELLUNG EINES MARKEN-E-COMMERCE
Erstellung und Einführung der E-Commerce-Verkaufsseite von Dakine Europe (mehrsprachig, mehrere Währungen und mehrere Märkte). Die Wahl fiel auf Magento 2, das eine große Flexibilität bei der Integration mit unserem ERP Abacus und PIM bietet. Der UX- und Content-Design-Teil wurde eng mit der Markenzentrale in Los Angeles besprochen. Die 3 Jahre alte Seite verzeichnet dank der konsequenten SEA-Strategie, unterstützt durch eine permanente Verbesserung der SEO, eine gute Umsatzsteigerung (+ 115 % im Jahr 2023).
Dakine Europa
ERWERB EINER MARKENTOCHTERGESELLSCHAFT UND ERÖFFNUNG DES EUROPÄISCHEN MARKTES
Mitwirkung am Projekt zur Übernahme der Tochtergesellschaft Dakine Europe SAS, europäische Vertriebsstruktur. Übernahme und Leitung des Marketings mit seinen Schweizer und europäischen Teams für die BW-Gruppe. Leitung eines intereuropäischen Marketingteams von 11 Mitarbeitern, bestehend aus Mitarbeitern und Freiberuflern. Umsetzung der B2B-Marketingstrategie in enger Zusammenarbeit mit der Vertriebsabteilung (35 Agenten in Europa). Organisation und Moderation europäischer Vertriebsmeetings. Erstellung und Verwaltung des europäischen Marketingbudgets in direkter Verbindung mit der Zentrale in den USA.
pandablue.com
MANAGEMENT EINES MARKTPLATZPROJEKTS
Verantwortlich für die Implementierung und Planung einer Nischen-E-Commerce-Site (Nicher Marketplace) auf europäischer Ebene. Dieses Projekt umfasste die Erstellung der Website, die Wahl des Partners, UX-Design, Prozessüberwachung und Automatisierung durch das PIM des Unternehmens.
Ich habe auch ein Team aus drei Personen zusammengestellt, das sich dem Projekt widmet. Das Projekt wird von der Muttergesellschaft aufgrund übermäßiger logistischer Herausforderungen und anderer intern priorisierter Projekte gestoppt. Dadurch wird eine Digitalisierung im Unternehmen erreicht und wertvolles Know-how für weitere interne Projekte gewonnen.
OBRIST.CH
E-COMMERCE-MANAGEMENT
Verantwortlich für die E-Commerce-Strategie (Vertrieb, Marketing und Entwicklung der Website sowie der Social-Network-Strategie „Social Manager“, Entwicklung und Einsatz von Multi-Lever-Webmarketing-Strategien (E-Mailing, SEO, SEA, SMO, Retargeting, Zugehörigkeit), Aufbau und Leitung einer redaktionellen Content-Strategie auf der Website und in sozialen Netzwerken, Online-Schaltung einer B2B-Plattform, Durchführung von Marktstudien und Reporting. Entwicklung eines innovativen Konzepts wie „Sale Eclair“ oder anderer viraler Aktivitäten. Im Anschluss daran Kauf eines Konkurrenten, Jean & Pierre Testuz im Jahr 2015, Erstellung einer neuen Showcase-Site und Integration der Marke in den E-Commerce-Shop „Shop-in-Shop“.
CRM
PROJEKTMANAGEMENT - SALESFORCE (CRM)
Implementierung von CRM innerhalb des Unternehmens (Salesforce-Lösung), Erstellung von Spezifikationen, Überwachung und Modellierung des Projekts, Schulung der Endbenutzer. Mitwirkung bei der Umsetzung der neuen Internetplattform.
DIE BLED
ERÖFFNUNG EINER EINRICHTUNG
Gründung und Eröffnung der Niederlassung, Verhandlungen mit Lieferanten, Organisation der Service- und Verwaltungsverwaltung, Buchhaltung, Einstellung und Verwaltung des Personals, Umsetzung des Marketingplans. Entwicklung innovativer Konzepte, um sich in einem hart umkämpften Umfeld hervorzuheben.